On vous en avait parlé en dernière page d’un numéro de Dazi, et voilà on y est, on est en plein Lean Management dans notre Bon sens à de l’avenir.
Bientôt va venir le réseau, on a beau nous dire que tout ça c’est flou, que l’on va faire des tests, que l’on ne sait pas trop où l’on va, il y a quand même un Mouv’Aquitaine qui parait avec des postes quantifiés notamment à Bordeaux Métropole. Visiblement le flou ce n’est pas pour tout le monde. Continuer la lecture de « La réorganisation dans les autres boites ça s’appelle le Lean Management »
En octobre 2012 la direction générale des douanes publiait une note comportant plusieurs dispositions relatives au fonctionnement du dialogue social. Abordant à ce titre une thématique importante s’il en est, la consultation des Comité d’Hygiène, Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). 
La comédie humaine du travail
Le Rapport Kaspar ? Aveugle ou complice ?
Ils s’appellent « lean », « six sigma », « poka-yoke », « kaïzen » ou encore « 5 S ». Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d’entreprises, qui les paient souvent chèrement à des consultants. Les salariés, eux, voient resurgir de vieux démons : division extrême des tâches, gestes répétitifs et chronométrés, et perte d’autonomie. 
Les acteurs et observateurs de la santé au travail pointent la nécessité de mettre en place une réflexion sur la santé des salariés parallèlement à la mise en place du Lean. Dans le numéro 351 de la revue Travail & changement, Françoise Siegel, spécialiste en santé au travail et médecin référent pour les RPS, fait le point sur les liens établis entre le lean manufacturing et certaines pathologies. 
Le Lean, inspiré du système de production Toyota, se déploie en France au sein du secteur automobile depuis une vingtaine d’années et, progressivement, à l’ensemble des secteurs de l’économie. Les demandes d’intervention dans des organisations de type Lean se multiplient et conduisent les ergonomes à s’interroger sur leur positionnement et à approfondir la réflexion vis-à-vis de ce type d’organisation du travail. Cet article cherche précisément à s’inscrire dans cette voie et à capitaliser deux expériences menées dans des contextes Lean variés de façon à discuter le Lean et ses paradoxes.