Nous sommes Clélia kestemont et Anne Dumbruch, toutes deux conseillères en prévention pour les aspects psychosociaux au sein de la société « Provikmo », un SEPP (Service Externe de Prévention et de Protection au travail) en Belgique.
Cette journée sur le Lean, toyotisme et autres méthodes de gestion ainsi que le lien avec les « RPS » a immédiatement éveillé notre intérêt Continuer la lecture de « Lean management, TMS et prévention en Belgique »
Depuis un an à Pôle Emploi, les salarié-e-s sont confrontés à quelque chose qui ne s’appelle pas du Lean. Dans certaines IRP la Direction nous affirme que c’est pas du Lean, dans d’autres elle nous dit que c’est du Lean et l’assume. Au final cela crée de la confusion et on peut penser que c’est une des forces de ces organisations du travail qui se mettent en place. Continuer la lecture de « Pôle emploi : « déjà un acte de Lean » »
État des lieux du management à l’APHP par Jean-Christophe, infirmier dans un service de médecine.
Je vais essayer de vous expliquer ce qu’il se passe dans les hôpitaux de l’APHP actuellement. Avant chaque hôpital était un peu autonome, maintenant ce qui est mis en place, ce sont des groupes hospitaliers. On regroupe, on sectorise différents hôpitaux en vue de potentialiser et de faire des plateaux techniques performants et de fermer des services de soins pour unifier l’ensemble des services. Continuer la lecture de « Le management en général dans les hôpitaux à l’APHP (Hôpitaux de Paris) »
À l’APHP, il y a une trentaine de suicides sur 4 ans. Et cela ne se sait pas. Notamment, une collègue de l’hôpital pédiatrique s’est suicidée chez elle en marquant sur un petit bout de papier : « travail inhumain, je ne veux plus retourner à l’hôpital » ; c’était clair : cela était lié au travail. Continuer la lecture de « Focus sur une expérience dans un hôpital de l’APHP (Hôpitaux de Paris) »
Les effets de la lean production sur les TMS et les arrêts maladie
L’étude a été réalisée dans un établissement de maintenance ferroviaire car l’une des unités de production de cet établissement a connu un changement organisationnel en 2006, impliquant autant l’organisation du travail (transformation d’une organisation en groupes semi-autonomes en une organisation lean production) que les conditions physiques de travail (c’est-à-dire les pénibilités physiques et l’environnement physique). Continuer la lecture de « Les effets de la lean production dans un technicentre de la SNCF »
SUPPer est une organisation syndicale rattachée à Solidaires. Nous ne sommes pas représentatifs au niveau du groupe Thalès mais nous sommes représentatifs au niveau d’un certain nombre de sociétés du groupe dont la société Thalès system à laquelle nous appartenons. Nous venons de découvrir par l’intermédiaire de cette journée qui a été proposée par Solidaires le Lean dans Thalès : nous avons donc un regard tout à fait neuf sur le sujet. Continuer la lecture de « L’arrivée du Lean à Thalès »
Chez Renault, tout a été essayé : qualité totale, 5S, entretiens individuels… Voici un panel des stratégies d’entreprises. La finalité est de se débarrasser du personnel dit « à faible qualification » et de rendre modulables et manipulables les cadres qui restent. Continuer la lecture de « Le lean management au Technocentre de Renault »
Cathy est la déléguée Sud de la mairie de Spycker. Après de nombreux faits de harcèlement, elle a déposé une plainte contre le maire pour harcèlement moral. Elle a par deux fois attenté à sa personne et perdu 14 kilos tant elle était désespérée. Continuer la lecture de « Mairie de Spycker dans le nord : plus qu’une victoire, un exemple ! »
Prendre en charge concrètement les questions du travail nécessite pour les syndicalistes de développer des pratiques de terrain qui peuvent prendre différentes formes mais nous obligent à compléter les critiques globales des politiques que nous subissons par des initiatives au plus près du vécu ce chacun-e. C’est ce que nous expérimentons et développons dans le département du Gard avec des initiatives avec les enseignant-e-s remplaçant-e-s. Continuer la lecture de « Mise en œuvre d’un apprentissage syndical »
Le département de la Haute-Vienne fait partie des zones géographiques où les contrôles sont obligatoires dans les établissements recevant du public. Nous avons donc deux agences bancaires concernées par la présence de radon dans les sous-sol. Continuer la lecture de « Les salariés du Crédit Agricole exposés au radon »