Les coups de force à la démocratie se succèdent pour s’attaquer, entre autres, aux outils de défense de la santé des travailleuses et travailleurs.
Le projet de loi Macron
Le gouvernement a ainsi utilisé l’article 49-3 de la constitution pour imposer l’adoption du projet de loi dit « Macron » à l’assemblée nationale. Continuer la lecture de « Dangers pour la santé des travailleuses et travailleurs »
Le 30 janvier 2014, la commission santé et conditions de travail de Solidaires organisait une journée d’échanges et de réflexions sur le Lean Management au musée social de Paris. Cette journée a réuni environ 200 personnes dont deux tiers de militant-e-s de Solidaires et un tiers d’experts CHSCT, ergonomes, médecins du travail, psychologue du travail, etc. Continuer la lecture de « Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc. Face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les équipes syndicales de Solidaires ? »
Dossier Lean : Que faire du Lean ? : Le point de vue de l’activité. – 2012.
Dossier d’analyse du lean management – revue électronique Activités.
Continuer la lecture de « Dossier Lean : Que faire du Lean ? Le point de vue de l’activité »
Le Rapport Kaspar ? Aveugle ou complice ?
Dans son introduction, il présente, sans la nommer, la généralisation du Lean comme étant un facteur de « l’affaiblissement global des collectifs de travail et de la désorientation des salariés » : « C’est le double processus caractérisé par la restructuration quasi-permanente des activités industrielles et la montée en puissance d’une économie de service mondialisée et hyperconcurrentielle, pilotée par les multiples exigences du client »… Continuer la lecture de « Lean à la Poste : Lean et Grand Dialogue ? Des doutes… (Episode 6) »
Ils s’appellent « lean », « six sigma », « poka-yoke », « kaïzen » ou encore « 5 S ». Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d’entreprises, qui les paient souvent chèrement à des consultants. Les salariés, eux, voient resurgir de vieux démons : division extrême des tâches, gestes répétitifs et chronométrés, et perte d’autonomie. Continuer la lecture de « La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne »
Les acteurs et observateurs de la santé au travail pointent la nécessité de mettre en place une réflexion sur la santé des salariés parallèlement à la mise en place du Lean. Dans le numéro 351 de la revue Travail & changement, Françoise Siegel, spécialiste en santé au travail et médecin référent pour les RPS, fait le point sur les liens établis entre le lean manufacturing et certaines pathologies. Continuer la lecture de « L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail »
Le Lean, inspiré du système de production Toyota, se déploie en France au sein du secteur automobile depuis une vingtaine d’années et, progressivement, à l’ensemble des secteurs de l’économie. Les demandes d’intervention dans des organisations de type Lean se multiplient et conduisent les ergonomes à s’interroger sur leur positionnement et à approfondir la réflexion vis-à-vis de ce type d’organisation du travail. Cet article cherche précisément à s’inscrire dans cette voie et à capitaliser deux expériences menées dans des contextes Lean variés de façon à discuter le Lean et ses paradoxes. Continuer la lecture de « Vitalité des activités et rationalité du Lean : deux études de cas »
Revue Travail et changements (ANACT)
Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?
Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question (ANACT).
En moins de deux cents pages, Benjamin Coriat réussit l’exploit de démonter les ressorts de l’organisation du travail dans l’entreprise japonaise, plus intimement que les innombrables essais, discours, séminaires, colloques sur ce sujet n’y sont jamais parvenus : indispensable pour déchiffrer le lean ! En mixant exemples concrets et réflexion conceptuelle, il compare les méthodes américaines de production (taylorisme et fordisme) et les méthodes japonaises (issues prioritairement de l’ingénieur). Continuer la lecture de « Penser à l’envers – Travail et organisation dans l’entreprise japonaise »
Lorsque La Poste a présenté son dossier « Professionnalisation des managers » fin 2012 et alors que l’encre du rapport Kaspar était à peine sèche, nous avions juste l’impression d’un fil qui dépasse du costume tout neuf du « Grand Dialogue Social »… ! Mais en tirant sur le fil « professionnalisation », nous avons sorti le fil « territorialisation »… lui-même a détricoté un morceau entier du costume… « la décentralisation »… bref ! Costume abimé ! Ou La Poste rhabillée pour l’hiver !! Continuer la lecture de « Mr ELAN : le lean à La Poste »