Le 30 janvier 2014, la commission santé et conditions de travail de Solidaires organisait une journée d’échanges et de réflexions sur le Lean Management au musée social de Paris. Cette journée a réuni environ 200 personnes dont deux tiers de militant-e-s de Solidaires et un tiers d’experts CHSCT, ergonomes, médecins du travail, psychologue du travail, etc.
Au congrès de juin 2011 de Solidaires nous avions adopté le texte suivant (extraits) :
« Le contexte de concurrence exacerbée par une baisse des profits liés au travail a non seulement eu comme conséquence l’émergence de la « financiarisation » de l’économie mais une transformation de l’organisation du travail…
… L’organisation moderne du travail demande désormais à chaque salarié, y compris les cadres (surveillés notamment par leurs micro-ordinateurs), de se transformer en bureau du temps et des méthodes pour soi-même, sachant que ni les objectifs fixés par la hiérarchie ni les moyens ne sont négociables. Dit autrement, le management moderne exige que chacun fasse de soi l’usage le plus productif possible…
…Les réorganisations des entreprises privées et publiques, ainsi que l’organisation du travail (généralisation du benchmarking), ne doivent pas se faire au détriment des salarié-e-s, par la dégradation de leur santé physique et mentale. Dans la théorie patronale, ces processus s’accompagneraient de phases, en particulier de dépression, dont les conséquences mènent des salarié-e-s à se bourrer de médicaments et au suicide. Nous devons combattre ces pratiques. »
La commission santé et conditions de travail de Solidaires avait fait le constat que nombre d’équipes syndicales de Solidaires étaient confrontées à la mise en place de nouvelles formes d’organisations du travail qui ne cesse d’augmenter dans tous les secteurs (industrie, Chimie, Poste, Hôpitaux, SNCF, Société de service, Fonction publique, etc.). Cette commission avait donc proposé une journée d’échanges et de travail, sur l’analyse nécessaire que nous devions en avoir pour construire, développer et déployer l’action syndicale.
La journée était organisée autour d’une matinée de rencontre, débats et échanges avec des chercheurs. A partir de perspectives conceptuelles singulières, Danièle LINHART et Sidi Mohammed BARKAT ont tenté d’éclairer différents versants du travail, pris dans l’étau des organisations actuelles. Ces deux chercheurs travaillent et développent depuis de nombreuses années des analyses sur les nouvelles organisations du travail et leurs évolutions, notamment vis-à-vis du Taylorisme et en lien avec les évolutions du capitalisme.
La journée s’est poursuivie par une après-midi où des équipes syndicales confrontées à l’arrivée dans leurs entreprises du « Lean management », sous ses différentes formes, et ont expliqué leurs stratégies syndicales pour y faire face. Nous avons eu des échanges et débats sur les pistes et outils à définir et construire, ainsi que sur les campagnes à mener.
Ce numéro d’Et voilà retrace les principaux échanges et pistes syndicales qui se sont dégagées de cette journée.