Intervention de Fred HILGEMAN (CSTB).
L’idée que l’on pose au départ c’est que l’organisation est pathogène. Mais en même temps, il faut faire avec cette contingence puisque l’on est de fait, dans l’organisation.
Or, comme l’a dit Monsieur BARKAT dans son intervention précédente, l’organisation évolue en permanence. L’idée est donc de profiter des moments où elle est figée pour quelque temps. Dans le but d’essayer de recréer des relations au travail sur le travail par ceux qui font le travail. Voilà l’idée. Continuer la lecture de « Centre Scientifique et Technique du Bâtiment »
Nous sommes Clélia kestemont et Anne Dumbruch, toutes deux conseillères en prévention pour les aspects psychosociaux au sein de la société « Provikmo », un SEPP (Service Externe de Prévention et de Protection au travail) en Belgique.
Depuis un an à Pôle Emploi, les salarié-e-s sont confrontés à quelque chose qui ne s’appelle pas du Lean. Dans certaines IRP la Direction nous affirme que c’est pas du Lean, dans d’autres elle nous dit que c’est du Lean et l’assume. Au final cela crée de la confusion et on peut penser que c’est une des forces de ces organisations du travail qui se mettent en place. 
À l’APHP, il y a une trentaine de suicides sur 4 ans. Et cela ne se sait pas. Notamment, une collègue de l’hôpital pédiatrique s’est suicidée chez elle en marquant sur un petit bout de papier : « travail inhumain, je ne veux plus retourner à l’hôpital » ; c’était clair : cela était lié au travail. 
Les effets de la lean production sur les TMS et les arrêts maladie
SUPPer est une organisation syndicale rattachée à Solidaires. Nous ne sommes pas représentatifs au niveau du groupe Thalès mais nous sommes représentatifs au niveau d’un certain nombre de sociétés du groupe dont la société Thalès system à laquelle nous appartenons. Nous venons de découvrir par l’intermédiaire de cette journée qui a été proposée par Solidaires le Lean dans Thalès : nous avons donc un regard tout à fait neuf sur le sujet. 
Chez Renault, tout a été essayé : qualité totale, 5S, entretiens individuels… Voici un panel des stratégies d’entreprises. La finalité est de se débarrasser du personnel dit « à faible qualification » et de rendre modulables et manipulables les cadres qui restent. 
Dans son intervention, Sidi Mohamed Barkat s’est d’abord intéressé à l’organisation scientifique et technique du travail. Selon lui, elle s’appuie sur une rationalité instrumentale, fondée sur une logique de la maîtrise qui appauvri l’espace et resserre le temps. Par ailleurs, l’exercice de la pensée est interdit au travailleur et son corps est désensibilisé. 
Selon Danièle Linhart, le problème fondamental est dans la nature même du contrat salarial et il faut avoir à, l’esprit ce point de départ. Ce contrat est un contrat de subordination par lequel il y a engagement de paiement et d’achat du temps de l’employé, celui-ci accepte donc de plus avoir le libre arbitre de son propre temps et de laisser ce temps être organisé par l’employeur.