Dossier Lean : Que faire du Lean ? : Le point de vue de l’activité. – 2012.
Dossier d’analyse du lean management – revue électronique Activités.
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Catégorie : Dans les bulletins et voilà
Lean à la Poste : Lean et Grand Dialogue ? Des doutes… (Episode 6)
Le Rapport Kaspar ? Aveugle ou complice ?
Dans son introduction, il présente, sans la nommer, la généralisation du Lean comme étant un facteur de « l’affaiblissement global des collectifs de travail et de la désorientation des salariés » : « C’est le double processus caractérisé par la restructuration quasi-permanente des activités industrielles et la montée en puissance d’une économie de service mondialisée et hyperconcurrentielle, pilotée par les multiples exigences du client »… Continuer la lecture de « Lean à la Poste : Lean et Grand Dialogue ? Des doutes… (Episode 6) »
La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne
Ils s’appellent « lean », « six sigma », « poka-yoke », « kaïzen » ou encore « 5 S ». Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d’entreprises, qui les paient souvent chèrement à des consultants. Les salariés, eux, voient resurgir de vieux démons : division extrême des tâches, gestes répétitifs et chronométrés, et perte d’autonomie. Continuer la lecture de « La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne »
L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail
Les acteurs et observateurs de la santé au travail pointent la nécessité de mettre en place une réflexion sur la santé des salariés parallèlement à la mise en place du Lean. Dans le numéro 351 de la revue Travail & changement, Françoise Siegel, spécialiste en santé au travail et médecin référent pour les RPS, fait le point sur les liens établis entre le lean manufacturing et certaines pathologies. Continuer la lecture de « L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail »
Vitalité des activités et rationalité du Lean : deux études de cas
Le Lean, inspiré du système de production Toyota, se déploie en France au sein du secteur automobile depuis une vingtaine d’années et, progressivement, à l’ensemble des secteurs de l’économie. Les demandes d’intervention dans des organisations de type Lean se multiplient et conduisent les ergonomes à s’interroger sur leur positionnement et à approfondir la réflexion vis-à-vis de ce type d’organisation du travail. Cet article cherche précisément à s’inscrire dans cette voie et à capitaliser deux expériences menées dans des contextes Lean variés de façon à discuter le Lean et ses paradoxes. Continuer la lecture de « Vitalité des activités et rationalité du Lean : deux études de cas »
Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question
Revue Travail et changements (ANACT)
Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?
Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question (ANACT).
Penser à l’envers – Travail et organisation dans l’entreprise japonaise
En moins de deux cents pages, Benjamin Coriat réussit l’exploit de démonter les ressorts de l’organisation du travail dans l’entreprise japonaise, plus intimement que les innombrables essais, discours, séminaires, colloques sur ce sujet n’y sont jamais parvenus : indispensable pour déchiffrer le lean ! En mixant exemples concrets et réflexion conceptuelle, il compare les méthodes américaines de production (taylorisme et fordisme) et les méthodes japonaises (issues prioritairement de l’ingénieur). Continuer la lecture de « Penser à l’envers – Travail et organisation dans l’entreprise japonaise »
Mr ELAN : le lean à La Poste
Lorsque La Poste a présenté son dossier « Professionnalisation des managers » fin 2012 et alors que l’encre du rapport Kaspar était à peine sèche, nous avions juste l’impression d’un fil qui dépasse du costume tout neuf du « Grand Dialogue Social »… ! Mais en tirant sur le fil « professionnalisation », nous avons sorti le fil « territorialisation »… lui-même a détricoté un morceau entier du costume… « la décentralisation »… bref ! Costume abimé ! Ou La Poste rhabillée pour l’hiver !! Continuer la lecture de « Mr ELAN : le lean à La Poste »
Conclusions de la journée Et voilà sur le lean
Les interventions des équipes syndicales ont permis de souligner les difficultés rencontrées face aux nouvelles organisations du travail, comme de proposer des pistes d’action. Continuer la lecture de « Conclusions de la journée Et voilà sur le lean »
ELAN : le lean à La Poste
Début 2012, à la suite d’une série de suicides, La Poste annonçait un « gel des réorganisations » et la mise en place d’une « commission du Grand Dialogue ». Le 11 septembre 2012, le rapport KASPAR , conduit par un ancien représentant de la CFDT, rend ses propositions, reprises par La Poste, qui sort début octobre un volumineux document sur la « décentralisation » à La Poste… Sur cette base le syndicat SUD Poste 91 a décidé de dévoiler l’utilisation par La Poste du Lean management. Continuer la lecture de « ELAN : le lean à La Poste »