Début 2012, à la suite d’une série de suicides, La Poste annonçait un « gel des réorganisations » et la mise en place d’une « commission du Grand Dialogue ». Le 11 septembre 2012, le rapport KASPAR , conduit par un ancien représentant de la CFDT, rend ses propositions, reprises par La Poste, qui sort début octobre un volumineux document sur la « décentralisation » à La Poste… Sur cette base le syndicat SUD Poste 91 a décidé de dévoiler l’utilisation par La Poste du Lean management. Continuer la lecture de « ELAN : le lean à La Poste »
Catégorie : Numéros
Centre Scientifique et Technique du Bâtiment
Intervention de Fred HILGEMAN (CSTB).
L’idée que l’on pose au départ c’est que l’organisation est pathogène. Mais en même temps, il faut faire avec cette contingence puisque l’on est de fait, dans l’organisation.
Or, comme l’a dit Monsieur BARKAT dans son intervention précédente, l’organisation évolue en permanence. L’idée est donc de profiter des moments où elle est figée pour quelque temps. Dans le but d’essayer de recréer des relations au travail sur le travail par ceux qui font le travail. Voilà l’idée. Continuer la lecture de « Centre Scientifique et Technique du Bâtiment »
Lean management, TMS et prévention en Belgique
Nous sommes Clélia kestemont et Anne Dumbruch, toutes deux conseillères en prévention pour les aspects psychosociaux au sein de la société « Provikmo », un SEPP (Service Externe de Prévention et de Protection au travail) en Belgique.
Cette journée sur le Lean, toyotisme et autres méthodes de gestion ainsi que le lien avec les « RPS » a immédiatement éveillé notre intérêt Continuer la lecture de « Lean management, TMS et prévention en Belgique »
Pôle emploi : « déjà un acte de Lean »
Depuis un an à Pôle Emploi, les salarié-e-s sont confrontés à quelque chose qui ne s’appelle pas du Lean. Dans certaines IRP la Direction nous affirme que c’est pas du Lean, dans d’autres elle nous dit que c’est du Lean et l’assume. Au final cela crée de la confusion et on peut penser que c’est une des forces de ces organisations du travail qui se mettent en place. Continuer la lecture de « Pôle emploi : « déjà un acte de Lean » »
Le management en général dans les hôpitaux à l’APHP (Hôpitaux de Paris)
État des lieux du management à l’APHP par Jean-Christophe, infirmier dans un service de médecine.
Je vais essayer de vous expliquer ce qu’il se passe dans les hôpitaux de l’APHP actuellement. Avant chaque hôpital était un peu autonome, maintenant ce qui est mis en place, ce sont des groupes hospitaliers. On regroupe, on sectorise différents hôpitaux en vue de potentialiser et de faire des plateaux techniques performants et de fermer des services de soins pour unifier l’ensemble des services. Continuer la lecture de « Le management en général dans les hôpitaux à l’APHP (Hôpitaux de Paris) »
Focus sur une expérience dans un hôpital de l’APHP (Hôpitaux de Paris)
À l’APHP, il y a une trentaine de suicides sur 4 ans. Et cela ne se sait pas. Notamment, une collègue de l’hôpital pédiatrique s’est suicidée chez elle en marquant sur un petit bout de papier : « travail inhumain, je ne veux plus retourner à l’hôpital » ; c’était clair : cela était lié au travail. Continuer la lecture de « Focus sur une expérience dans un hôpital de l’APHP (Hôpitaux de Paris) »
Les effets de la lean production dans un technicentre de la SNCF
Les effets de la lean production sur les TMS et les arrêts maladie
L’étude a été réalisée dans un établissement de maintenance ferroviaire car l’une des unités de production de cet établissement a connu un changement organisationnel en 2006, impliquant autant l’organisation du travail (transformation d’une organisation en groupes semi-autonomes en une organisation lean production) que les conditions physiques de travail (c’est-à-dire les pénibilités physiques et l’environnement physique). Continuer la lecture de « Les effets de la lean production dans un technicentre de la SNCF »
L’arrivée du Lean à Thalès
SUPPer est une organisation syndicale rattachée à Solidaires. Nous ne sommes pas représentatifs au niveau du groupe Thalès mais nous sommes représentatifs au niveau d’un certain nombre de sociétés du groupe dont la société Thalès system à laquelle nous appartenons. Nous venons de découvrir par l’intermédiaire de cette journée qui a été proposée par Solidaires le Lean dans Thalès : nous avons donc un regard tout à fait neuf sur le sujet. Continuer la lecture de « L’arrivée du Lean à Thalès »
Le lean management au Technocentre de Renault
Chez Renault, tout a été essayé : qualité totale, 5S, entretiens individuels… Voici un panel des stratégies d’entreprises. La finalité est de se débarrasser du personnel dit « à faible qualification » et de rendre modulables et manipulables les cadres qui restent. Continuer la lecture de « Le lean management au Technocentre de Renault »
Les évolutions des organisations du travail par Sidi Mohamed Barkat (Philosophe), résumé
Dans son intervention, Sidi Mohamed Barkat s’est d’abord intéressé à l’organisation scientifique et technique du travail. Selon lui, elle s’appuie sur une rationalité instrumentale, fondée sur une logique de la maîtrise qui appauvri l’espace et resserre le temps. Par ailleurs, l’exercice de la pensée est interdit au travailleur et son corps est désensibilisé. Continuer la lecture de « Les évolutions des organisations du travail par Sidi Mohamed Barkat (Philosophe), résumé »