Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc., face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les équipes syndicales de Solidaires ?

Au congrès de juin 2011 de Solidaires nous avons adopté le texte suivant (extraits):

« Le contexte de concurrence exacerbée par une baisse des profits liés au travail a non seulement eu comme conséquence l’émergence de la « financiarisation » de l’économie mais une transformation de l’organisation du travail…

… L’organisation moderne du travail demande désormais à chaque salarié, y compris les cadres (surveillés notamment par leurs micro-ordinateurs), de se transformer en bureau du temps et des méthodes pour soi-même, sachant que ni les objectifs fixés par la hiérarchie ni les moyens ne sont négociables. Dit autrement, le management moderne exige que chacun fasse de soi l’usage le plus productif possible… Continuer la lecture de « Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc., face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les équipes syndicales de Solidaires ? »

Une étude européenne sur le « lean management »

Le « lean management » – littéralement, « management maigre » – a des effets négatifs sur la santé, c’est sans appel selon une étude européenne menée par Antoine Valeyre au Centre de l’étude et de l’emploi, un laboratoire CNRS qui a interrogé près de 20 000 travailleurs. Continuer la lecture de « Une étude européenne sur le « lean management » »

La casse des services publics : des transformations managériales « bien » pensées

Martin THIBAULT

Chercheur en sciences sociales. Auteur de Ouvriers malgré tout. Enquête sur les ateliers de maintenance de la Régie Autonome des Transports Parisiens, Raisons d’agir, coll. « Cours et travaux », Paris, 2013.

Dans les discours dominants, l’opposition entre le secteur public et le secteur privé est entérinée comme une évidence. Continuer la lecture de « La casse des services publics : des transformations managériales « bien » pensées »