Une nouvelle formation Solidaires sur la prise en charge syndicale des risques physiques et des maladies professionnelles

Les formations interprofessionnelles organisées actuellement par  Solidaires dans le domaine de la santé au travail concernent actuellement :

  • la formation de base CHSCT (de 3 jours) axées sur le fonctionnement, le rôle et les moyens de l’instance.
  • la formation « Prise en charge syndicale des pressions, du stress, des risques organisationnels et des violences au travail » organisée sur 2 jours parfois en complément de la formation de base CHSCT mais ouverte plus largement aux équipes syndicales.
  • la formation « Enquêtes-actions, pratiques syndicales, pratiques de terrain » organisée sur 2 ou 3 jours. Les enquêtes CHSCT font partie de ces enquêtes mais ne sont pas les seules. Cette formation permet de donner des outils pour des pratiques d’équipes syndicales qui permettent de comprendre au plus près des salarié-es les transformations du travail et les possibilités de développement d’actions collectives.

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Les risques du travail – 2ème partie

les_risquesPARTIE II : CONDITIONS DE TRAVAIL, Serge VOLKOFF.

Il y a trente ans, quand est paru l’ouvrage qui a précédé celui-ci sous le même titre, le débat social et politique sur les conditions de travail tendait, soit à nier les dégâts (ce qui rendait cet ouvrage d’autant plus utile), soit alors à annoncer que les contraintes et les nuisances allaient reculer voire disparaître, sous l’effet d’un progrès naturel et durable. Continuer la lecture de « Les risques du travail – 2ème partie »

La Nouvelle Revue du Travail n°6 – Émotions au travail, travail des émotions

nrt6_couverture_web-small250Cette livraison de La Nouvelle Revue du Travail du printemps 2015 propose un Corpus sur un objet original, les émotions au travail. Espace de violences et de solidarités, le travail suscite des sentiments d’injustice, de colère, d’envie, de haine, mais aussi de satisfactions et de plaisirs. Le travail mobilise les individus dans leur «entier», corps et âme, les incitant à s’appuyer sur des savoir-faire techniques mais également affectifs, à engager leur enthousiasme comme leur envie de bien faire, avec des résultats toujours traduits en émotions. En même temps, le management joue des émotions et participe de la mise au travail des émotions et pourrait les instrumentaliser. Six auteurs répondent à leur manière à ces questionnements. Continuer la lecture de « La Nouvelle Revue du Travail n°6 – Émotions au travail, travail des émotions »

Contraintes physiques, prévention des risques et accidents du travail

sans-titreCe numéro de Synthèse.Stat’ présente les contraintes physiques et les accidents du travail auxquels sont exposés les salariés ainsi que les mesures de prévention des risques dont ils bénéficient.

Les résultats sont issus de l’enquête Conditions de travail 2013. Continuer la lecture de « Contraintes physiques, prévention des risques et accidents du travail »

Absence de document unique : l’employeur doit indemniser ses salariés

Dans une entreprise placée en redressement judiciaire puis en liquidation judiciaire, des salariés avaient contesté auprès de la juridiction prud’homale la procédure de licenciement et le bien fondé du plan de sauvegarde de l’emploi. Une des demandes des salariés était d’obtenir le paiement de dommages intérêts pour manquement de l’employeur à son obligation d’établir le document unique. Continuer la lecture de « Absence de document unique : l’employeur doit indemniser ses salariés »

La science asservie

science-asservieSanté publique : les collusions mortifères entre industriels et chercheurs
Annie THÉBAUD-MONY

Dans les discours politiques, la science est aujourd’hui de plus en plus convoquée pour énoncer des vérités incontestables. Pourtant, suite à de nombreux scandales sanitaires, un climat de suspicion s’est installé, creusant un fossé entre les chercheurs et les citoyens. Chacun est alors confronté à ces questions essentielles s’agissant de la santé : qui croire ? Que nous cache-t-on ? À qui profite la science ?

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Cahier de formation « Prise en charge des risques organisationnels, des pressions et violences au travail »

brochure8N° 8 réédition 2014 disponible

Le cahier n° 8 a été réédité et mis à jour, il est disponible au prix de 3 € par envoi courrier  pour des quantités inférieures à 50 sinon les organisations parisiennes doivent venir les  retirer au CEFI. Cette réédition comporte la mise à jour des lois et jurisprudences en la matière. Continuer la lecture de « Cahier de formation « Prise en charge des risques organisationnels, des pressions et violences au travail » »

Au ministère du Travail, c’est double peine : Un Plan de Suppressions d’Emplois massif – Une mise au pas des services. Le CHSCT peut aider les équipes syndicales pour en analyser les conséquences

34-sud-travail-aff-socLa majorité dite socialiste arrivée en 2012 n’aura pas mis longtemps pour s’attaquer, entre-autres, au ministère du travail (on aurait aimé dire le ministère des travailleurs).
Dès le mois de décembre 2012, le ministre du travail de l’époque, Michel Sapin, annonce son projet baptisé « Ministère fort ». « Fort » de quoi ? De la suppression du corps des Contrôleurs du travail ? De l’externalisation des services Emploi et de la suppression des moyens pour les quelques services restants ? Du droit du travail sans cesse élagué au profit des chefs d’entreprise ? De la suppression d’effectifs dans l’ensemble des corps et des services de son ministère? De la démocratie sociale interne sans cesse bafouée avec un cynisme assumé ? Difficile de le croire. Continuer la lecture de « Au ministère du Travail, c’est double peine : Un Plan de Suppressions d’Emplois massif – Une mise au pas des services. Le CHSCT peut aider les équipes syndicales pour en analyser les conséquences »

Les expositions aux risques professionnels – Les contraintes organisationnelles et relationnelles – Enquête Sumer 2010

sans-titreLes contraintes organisationnelles et relationnelles regroupent les caractéristiques du temps de travail, les contraintes de rythme de travail, l’autonomie et les marges d’initiative, le collectif de travail et les contacts avec le public. Ici, la référence est la situation habituelle de travail des salariés.

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