« Des changements à espérer et à réaliser… ou deux journées de séminaires en Ile de France pour pouvoir penser et imposer la bien-traitance au travail des personnels de Pôle Emploi ».
L’annonce à caractère optimiste de ces 2 journées de séminaire organisées pour le personnel par Solidaires Sud Emploi « imposer la bientraitance au travail à Pole Emploi » est faite pour signifier aux agents que c’est un défi nécessaire. Il est possible de relever ce défi avec une mobilisation massive du personnel et une communication efficace vis-à-vis de l’extérieur sur le harcèlement organisationnel et la pression managériale incessante liée à l’organisation du travail en flux tendu avec des indicateurs inappropriés et des effectifs insuffisants. Continuer la lecture de « Et voilà le travail à Pôle Emploi »
Le 14 décembre 2011, SUD-Étudiant a organisé une réunion publique à l’Université Paris 1, avec Éric Beynel, porte-parole de Solidaires, et Christian Laval, co-auteur de La Nouvelle École capitaliste*. Il s’agissait de comparer les réformes en cours dans l’enseignement supérieur avec les formes de management néo-libéral en vigueur dans les entreprises, qui sont étroitement articulées les unes aux autres. La dernière réforme en date inscrit ainsi la « professionnalisation » et l’évaluation par « compétences » dans les diplômes de Licence. 
Un accord a été conclu le 21 décembre 2011 à la Banque de France sur la prévention des risques psychosociaux. Il a notamment été signé par le 
Les conséquences de la course à la rentabilité financière, la déréglementation de la finance causent des ravages dans le monde du travail et la souffrance au travail est désormais un thème connu aussi bien dans les entreprises que dans les fonctions publiques, avec tout le vocable qui y est communément associé : harcèlement, RPS, suicides,… Pour arriver à leurs fins, les patrons, disposent d’un arsenal d’outils qui balayent aussi bien les aspects juridiques, humains qu’organisationnels. Dans ce livre, Isabelle Bourboulon aborde le management en croisant l’Histoire avec les histoires. L’Histoire des grands théoriciens du management et les histoires de salariés, d’IBM notamment. La première partie du livre aborde donc les questions de l’organisation du travail et la manière dont elle a été pensée scientifiquement pour tenter de réduire les aléas humains dans le seul but d’augmenter les profits.