État des lieux du management à l’APHP par Jean-Christophe, infirmier dans un service de médecine.
Je vais essayer de vous expliquer ce qu’il se passe dans les hôpitaux de l’APHP actuellement. Avant chaque hôpital était un peu autonome, maintenant ce qui est mis en place, ce sont des groupes hospitaliers. On regroupe, on sectorise différents hôpitaux en vue de potentialiser et de faire des plateaux techniques performants et de fermer des services de soins pour unifier l’ensemble des services. Continuer la lecture de « Le management en général dans les hôpitaux à l’APHP (Hôpitaux de Paris) »
À l’APHP, il y a une trentaine de suicides sur 4 ans. Et cela ne se sait pas. Notamment, une collègue de l’hôpital pédiatrique s’est suicidée chez elle en marquant sur un petit bout de papier : « travail inhumain, je ne veux plus retourner à l’hôpital » ; c’était clair : cela était lié au travail. 
Les effets de la lean production sur les TMS et les arrêts maladie
SUPPer est une organisation syndicale rattachée à Solidaires. Nous ne sommes pas représentatifs au niveau du groupe Thalès mais nous sommes représentatifs au niveau d’un certain nombre de sociétés du groupe dont la société Thalès system à laquelle nous appartenons. Nous venons de découvrir par l’intermédiaire de cette journée qui a été proposée par Solidaires le Lean dans Thalès : nous avons donc un regard tout à fait neuf sur le sujet. 
Chez Renault, tout a été essayé : qualité totale, 5S, entretiens individuels… Voici un panel des stratégies d’entreprises. La finalité est de se débarrasser du personnel dit « à faible qualification » et de rendre modulables et manipulables les cadres qui restent. 
Dans son intervention, Sidi Mohamed Barkat s’est d’abord intéressé à l’organisation scientifique et technique du travail. Selon lui, elle s’appuie sur une rationalité instrumentale, fondée sur une logique de la maîtrise qui appauvri l’espace et resserre le temps. Par ailleurs, l’exercice de la pensée est interdit au travailleur et son corps est désensibilisé. 
Selon Danièle Linhart, le problème fondamental est dans la nature même du contrat salarial et il faut avoir à, l’esprit ce point de départ. Ce contrat est un contrat de subordination par lequel il y a engagement de paiement et d’achat du temps de l’employé, celui-ci accepte donc de plus avoir le libre arbitre de son propre temps et de laisser ce temps être organisé par l’employeur. 
La journée du 30 janvier a débuté par les interventions de Danièle Linhart, sociologue, chercheuse au CNRS et de Sidi Mohammed Barkat, Philosophe et professeur d’ergonomie qui ont été l’occasion de revenir sur la nature du contrat salarial, caractérisé par sa nature de subordination. Le salarié accepte d’obéir et de se trouver par là même dépossédé de son temps, de son libre arbitre.