A quand la création d’un délit pour « crime industriel » ?
Le 5 février 2015, dans le cadre du procès pénal engagé à l’initiative des victimes ouvrières de l’usine d’amiante AMISOL, la chambre d’instruction de la cour d’appel de Paris a statué par un « non-lieu », qui met Claude Chopin, dernier PDG de cette entreprise, à l’abri des poursuites pour homicide involontaire. Continuer la lecture de « Amisol : « non-lieu » pour la mort ouvrière »
Catégorie : Pour réfléchir
Dangers pour la santé des travailleuses et travailleurs
Les coups de force à la démocratie se succèdent pour s’attaquer, entre autres, aux outils de défense de la santé des travailleuses et travailleurs.
Le projet de loi Macron
Le gouvernement a ainsi utilisé l’article 49-3 de la constitution pour imposer l’adoption du projet de loi dit « Macron » à l’assemblée nationale. Continuer la lecture de « Dangers pour la santé des travailleuses et travailleurs »
Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc. Face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les équipes syndicales de Solidaires ?
Le 30 janvier 2014, la commission santé et conditions de travail de Solidaires organisait une journée d’échanges et de réflexions sur le Lean Management au musée social de Paris. Cette journée a réuni environ 200 personnes dont deux tiers de militant-e-s de Solidaires et un tiers d’experts CHSCT, ergonomes, médecins du travail, psychologue du travail, etc. Continuer la lecture de « Lean, Toyotisme, Kaizen, 5S, etc. Face aux nouvelles organisations du travail, quelles actions pour les équipes syndicales de Solidaires ? »
Dossier Lean : Que faire du Lean ? Le point de vue de l’activité
Dossier Lean : Que faire du Lean ? : Le point de vue de l’activité. – 2012.
Dossier d’analyse du lean management – revue électronique Activités.
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La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne
Ils s’appellent « lean », « six sigma », « poka-yoke », « kaïzen » ou encore « 5 S ». Ces concepts de gestion à coûts réduits séduisent de plus en plus d’entreprises, qui les paient souvent chèrement à des consultants. Les salariés, eux, voient resurgir de vieux démons : division extrême des tâches, gestes répétitifs et chronométrés, et perte d’autonomie. Continuer la lecture de « La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne »
L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail
Les acteurs et observateurs de la santé au travail pointent la nécessité de mettre en place une réflexion sur la santé des salariés parallèlement à la mise en place du Lean. Dans le numéro 351 de la revue Travail & changement, Françoise Siegel, spécialiste en santé au travail et médecin référent pour les RPS, fait le point sur les liens établis entre le lean manufacturing et certaines pathologies. Continuer la lecture de « L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail »
Vitalité des activités et rationalité du Lean : deux études de cas
Le Lean, inspiré du système de production Toyota, se déploie en France au sein du secteur automobile depuis une vingtaine d’années et, progressivement, à l’ensemble des secteurs de l’économie. Les demandes d’intervention dans des organisations de type Lean se multiplient et conduisent les ergonomes à s’interroger sur leur positionnement et à approfondir la réflexion vis-à-vis de ce type d’organisation du travail. Cet article cherche précisément à s’inscrire dans cette voie et à capitaliser deux expériences menées dans des contextes Lean variés de façon à discuter le Lean et ses paradoxes. Continuer la lecture de « Vitalité des activités et rationalité du Lean : deux études de cas »
Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question
Revue Travail et changements (ANACT)
Modèle d’organisation du travail très répandu, le Lean vise la performance de l’entreprise en prenant en compte les salariés, via notamment leur implication dans l’organisation. Mais qu’en est-il concrètement des conditions de travail ? Faut-il en rester à un modèle formaté ?
Les méthodes d’organisation du travail : le Lean en question (ANACT).
Penser à l’envers – Travail et organisation dans l’entreprise japonaise
En moins de deux cents pages, Benjamin Coriat réussit l’exploit de démonter les ressorts de l’organisation du travail dans l’entreprise japonaise, plus intimement que les innombrables essais, discours, séminaires, colloques sur ce sujet n’y sont jamais parvenus : indispensable pour déchiffrer le lean ! En mixant exemples concrets et réflexion conceptuelle, il compare les méthodes américaines de production (taylorisme et fordisme) et les méthodes japonaises (issues prioritairement de l’ingénieur). Continuer la lecture de « Penser à l’envers – Travail et organisation dans l’entreprise japonaise »
Les effets de la lean production dans un technicentre de la SNCF
Les effets de la lean production sur les TMS et les arrêts maladie
L’étude a été réalisée dans un établissement de maintenance ferroviaire car l’une des unités de production de cet établissement a connu un changement organisationnel en 2006, impliquant autant l’organisation du travail (transformation d’une organisation en groupes semi-autonomes en une organisation lean production) que les conditions physiques de travail (c’est-à-dire les pénibilités physiques et l’environnement physique). Continuer la lecture de « Les effets de la lean production dans un technicentre de la SNCF »